VSF konkretisiert Empfehlung: Überführungsgebühren differenziert statt pauschal
Der VSF rät Händlerinnen und Händlern, Überführungsgebühren je nach Hersteller und Leasing-Anbieter zu staffeln. Ausgangspunkt ist ein Workshop der VSF-Jahrestagung 2025. Ziel: Fairness für Partner mit hoher Vormontagequalität und transparenten Leasing-Konditionen.
Porsche und Pon stellen P2 Ebike ein
Anfang 2022 stieg Porsche mit großen Zielen in die Fahrradbranche ein. Neben der Beteiligung an Fazua, aus der später eine Komplettübernahme wurde, kündigte der Automobilhersteller zudem Joint Ventures mit einer Tochter des in der Fahrradbranche bestens bekannten Pon-Konzerns (u.a. Cannondale, Gazelle, Kalkhoff) an. Ziel der P2 Ebike GmbH war die Entwicklung eines Porsche E-Bikes, das entsprechend der Markenphilosophie ein sportliches High-End-Modell hätte werden sollen.
Doch nach knapp drei Jahren werden nun die Aktivitäten und das Unternehmen relativ geräuschlos eingestellt. Die Geschäftsführerin von P2 E-Bike GmbH, Gudrun Scharler, erst seit April 2025 im Amt, gab gegenüber SAZbike dieses offizielle Statement ab:
"Porsche und Pon überprüfen ihre gemeinsamen Aktivitäten regelmäßig im Hinblick auf strategische Prioritäten. Vor diesem Hintergrund wurde entschieden, die Entwicklung von Porsche-branded E-Bikes im Rahmen des Joint Ventures P2 Ebike GmbH nicht weiterzuführen. Diese Anpassung dient der Fokussierung auf Projekte, die die langfristigen Ziele der Partnerschaft bestmöglich unterstützen. Zu weiteren Details einzelner Entwicklungsprojekte äußern wir uns grundsätzlich nicht."
Mips übernimmt Koroyd
Der schwedische Sicherheitsspezialist Mips baut seine führende Position im Bereich Helmschutz weiter aus: Das Unternehmen hat eine Vereinbarung zur vollständigen Übernahme von Koroyd getroffen. Die in Monaco ansässige Marke gilt als Innovator für fortschrittliche Aufprallschutz-Technologien und ergänzt das bestehende Mips-Portfolio.
Koroyd erzielte im Geschäftsjahr 2024/25 rund 11 Mio. Euro Umsatz bei einem bereinigten EBITDA von ca. 5 Mio. Euro. Der Kaufpreis beträgt 40 Mio. Euro, zusätzlich kann ein erfolgsabhängiger Earn-out von bis zu 25 Mio. Euro hinzukommen. Die Finanzierung erfolgt über vorhandene Mittel und eine neue Kreditlinie. Der Abschluss der Transaktion wird für Dezember 2025 erwartet.
Mips-CEO Max Strandwitz sieht die Akquisition als strategischen Meilenstein: "Die Übernahme stärkt unsere Position als führender Anbieter von Helmsicherheit und eröffnet neue Möglichkeiten in angrenzenden Produktbereichen." Beide Marken sollen weiterhin eigenständig operieren, Synergien werden vor allem in Produktentwicklung und Marketing erwartet.
Auch Koroyd-Gründer John Lloyd zeigt sich begeistert: "Unsere Technologien ergänzen sich perfekt und bilden gemeinsam eine starke Plattform für die Weiterentwicklung von Schutzlösungen. Die gemeinsamen Werte und die langfristige Vision machen diese Partnerschaft zum logischen nächsten Schritt."
Digitaler Strategiewechsel: Decathlon startet eigenes Membership-Programm
Decathlon führt im Januar 2026 das neue Kundenbindungsprogramm "Decathlon Membership" ein. Das System ersetzt die bisherige Payback-Kooperation und verknüpft Einkäufe, Sportaktivitäten und nachhaltige Services. Mitglieder sammeln künftig Punkte nicht nur für ihre Umsätze, sondern auch für sportliches Engagement oder Reparaturen.
Punkte lassen sich direkt in der App in Gutscheine umwandeln und über alle Kanäle einlösen. Damit will Decathlon ein nahtloses, personalisiertes Einkaufserlebnis schaffen - online wie im Store.
Integrierte Terminals in den Filialen ermöglichen den Zugriff auf das gesamte Sortiment, Einkäufe werden automatisch dem Konto zugeordnet und bis zu einem Gewicht von 31,5 Kilogramm versandkostenfrei geliefert.
Das neue Programm ist ein zentraler Baustein der Omnichannel-Strategie von Decathlon. Ziel ist eine einheitliche Kundenerfahrung über alle Touchpoints hinweg. Auch nachhaltiges Verhalten wird belohnt: Wer den Reparaturservice nutzt oder Second-Use-Produkte kauft, erhält zusätzliche Punkte.
Zuvor war Decathlon mit dem Programm "My Decathlon" und der Payback-Partnerschaft aktiv. Während das alte System vor allem den Einkauf und einfache Serviceleistungen abbildete, erweitert "Decathlon Membership" die Bindungsstrategie deutlich: Der Fokus liegt nun auf Eigensteuerung, Sportintegration und Nachhaltigkeit - weg vom reinen Bonusprogramm, hin zu einem vernetzten Sporterlebnis.