Little John Bikes übernimmt Mauers Baikschopp in Kassel
Nach über 35 Jahren geht Mauers Baikschopp in Kassel an Little John Bikes. Inhaber René Wehnhardt erklärt, warum er den Schritt bewusst als Chance sieht - und was die Übernahme über den Strukturwandel im deutschen Fahrradhandel verrät.
Ein Kasseler Urgestein bekommt ein neues Schild an der Tür: Zum 15. Februar 2026 hat Little John Bikes (LJB) das Fahrradgeschäft Mauers Baikschopp übernommen. Der Standort bleibt, ebenso das Team - nur die Strukturen ändern sich. Für Geschäftsführer René Wehnhardt ist das kein Rückzug, sondern eine strategische Entscheidung:
"Der Markt hat sich verändert. Wer als Einzelhändler überleben will, braucht heute Prozesse, Strukturen und Partner - nicht nur Leidenschaft."
Wehnhardt führt den Betrieb seit 25 Jahren, insgesamt blickt der Laden auf mehr als drei Jahrzehnte Geschichte zurück. "Wir haben hier 16 Arbeitsplätze. Mir ging es darum, diese zu sichern, bevor die Entwicklung uns irgendwann überrollt", sagt er. Der Vergleich mit anderen Branchen habe ihn zum Handeln gebracht:
"Wenn man durch Innenstädte geht, sieht man, wie viele inhabergeführte Betriebe in jeder Branche verschwinden. Ich wollte nicht warten, bis es uns genauso ergeht."
Warum sich Mauers Baikschopp für LJB entschied
Die Gespräche mit LJB entstanden über Branchenkontakte. Über die Buchreihe Mission Bikeshop, an der auch seine Tochter Jessica Menn beteiligt ist, kam Wehnhardt mit LJB-Chef Dr. Robert Peschke ins Gespräch. "Wir haben schnell gemerkt, dass wir ähnlich denken", so Wehnhardt. "Bei LJB geht es nicht darum, ein Konzernlogo auf die Tür zu kleben, sondern darum, Menschen aufs Rad zu bringen und Service verlässlich zu gestalten. Das hat mich überzeugt."
Auch Peschke betont den Standortgedanken: "Wir übernehmen Verantwortung für Orte, die schon Vertrauen aufgebaut haben. Kassel passt perfekt zu uns: eine Stadt mit Fahrraddichte, Alltagstempo und Menschen, die ihr Rad wirklich nutzen".
Für das Team soll sich der Übergang weniger wie ein Bruch, sondern wie ein Neustart anfühlen. LJB bringt standardisierte Werkstattprozesse, digitale Tools und eine klarere Rollenverteilung ein. Wehnhardt sieht darin keinen Verlust, sondern eine Professionalisierung: "Wir waren schon immer serviceorientiert, aber jetzt können wir Abläufe noch besser steuern - von der Annahme bis zur Übergabe."
Ein Beispiel für den Wandel im Fachhandel
Die Übernahme steht exemplarisch für eine Entwicklung, die viele Inhaberinnen und Inhaber derzeit bewegt: Der Fachhandel konsolidiert sich. Wehnhardt sagt: "Wir sind in Deutschland rund 6.500 Fahrradläden - wirtschaftlich tragfähig sind vielleicht 4.000. Viele Inhaber kleiner Fahrradläden arbeiten 60 bis 80 Stunden die Woche für wenig Geld. Das ist auf Dauer keine Perspektive."
LJB wiederum setzt auf Skalierung mit Augenmaß: Mit über 65 Filialen bundesweit wächst das Unternehmen "bewusst, nicht für die Landkarte, sondern für die Region". Dazu gehört auch ein markenoffener Werkstattansatz und die Integration von Leasing-, Versicherungs- und Finanzierungsservices - Bereiche, die für kleinere Betriebe zunehmend komplex werden. Mauers Baikshopp ist auf diesen Wandel schon heute gut eingestellt. "Der Leasing-Anteil liegt bei uns mittlerweile auch schon bei gut 70 Prozent", sagt Wehnhardt.
Für die Kasseler Kundschaft ändert sich laut Wehnhardt vor allem eines: mehr Verlässlichkeit. "Wir bleiben das Team, das die Leute kennen. Nur die Strukturen im Hintergrund ändern sich. Das ist keine Konzern-Schablone - eher eine Werkzeugkiste, die den Alltag leichter macht."
So zeigt der Fall Mauers Baikschopp, wie Nachfolge gelingen kann: nicht durch Verkauf um jeden Preis, sondern durch einen bewussten Übergang in eine größere Struktur, die Unabhängigkeit und Zukunftsfähigkeit verbindet.